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Aklima@589

您将看到适用于远程团队的工具每个工具都在解决这些挑战中发挥着作用。当您学习如何管理远程工作人员时这些工具中的每一个都发挥着作用。入职和培训当员工位于附近时很容易入职。当每个人都在同一地点时培训课程和见面打招呼就自然而然了。当您的团队完全远程时情况就不同了。想象一下作为新员工的第一天。在一项全新的工作中打开你的笔记本电脑并且不确定从哪里开始是一个很难克服的学习曲线。加入远程团队对于现有成员来说远程工作比新员工更容易因此请务必认真对待入职培训。图片来源。入职培训是管理远程团队的重要组成部分。

首先重要的是一切都要顺利这样新队友才能立即有宾至如 手机号码库 归的感觉。此外让员工入职至关重要这样他们才能尽快完成您雇用他们的工作。团队保持同步团队存在于工作场所是有原因的。大多数情况下这是因为他们正在共同完成共同的任务和项目。但准确了解每个人在做什么并不总是那么容易。团队规模越大随时可能启动的任务和项目就越多。最坏的情况是项目发生冲突并且富有成效的努力付诸东流。这是管理远程团队的关键挑战之一。保持同步是一项真正受益于远程团队工具的挑战。这些可以帮助您的团队保持联系和同步。这是管理远程工作人员和保持战略一致的关键部分。




沟通需要有意识的努力当我们面对面交谈时我们会从别人的肢体语言中推断出含义。字里行间以真正理解所说的内容。远程团队的沟通必须得到密切管理。管理远程团队的电子邮件当书面沟通成为主要沟通形式时它比以往任何时候都更加重要。图片来源。书面沟通需要有意识的努力。尽量不要留下误解或误解的空间。仔细编写简洁明了的电子邮件肯定会在远程团队的沟通中避免很多混乱。当您开始管理远程团队时指导和雇用优秀的书面沟通者至关重要。重要的是要记住许多员工都可以成长。这也是您学习如何管理远程员工并教他们改进方法的旅程的一部分。