波动达到高位甚至

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这个过程看起来很简单资源规划成本估算迁移和启动。最后每季度进行一次状态检查。变化发生几个月后惊喜出现了。云支出逐月翻倍总体平均云利用率显着增加。没有人能够确定问题的主要根源是什么。 原来销售团队开始了一项新的营销活动需要稍微多一点的资源同时开发团队正在开发新版本的内部 系统。数据分析师拥有新的超快速的工具可以为管理创建更好的报告 部门将大部分备份文件转移到云端。 由于太多人有机会做出购买决定导致了一些不合理的成本。突然间作为首席信息官的约翰必须

回答财务团队和高层管理人员提出的难题。从那时起他开始怀疑 服务上云的有效性和盈利能力。 约翰并不是第一个或唯一一个在迁移到云后发现自己处于类似情况的人。 和其他处于类似情况的人的共同点是他们传统的成本管理方法该方法已在云环境中复制。 云意味着瞬息万变的各种费用。这不是对大型数据中心容量资本支 电子邮件数据 出和固定成本的前瞻性规划。这个解决方案更像是时间和材料的设计。它与描述由于其支持而最终产生的收入流的业务案例直接相关。一种考虑赚钱所需的时间质量和成本的方法。



这就是 的意义所在 将财务责任带入云中的可变支出模型。 一种新的云成本这一新现实需要新的运营模式来应对云管理的挑战。企业必须建立一个基于 财务和业务团队之间合作的机制。这些团队需要就投资地点时间和金额展开对话。 有时决定是缩小范围或完全停止项目。其他时候团队可能会决定投入更多。在这两种情况下这都将是基于成本与商业利益评估的共同商定的决定。 管理模型 云改变了订单的动态。只需一键点击即可完成购物。采购和财务团队不参与此流程。决定权仍然掌握在开发人员管理员和工程师手中。